华为高速增长 离不开企业文化

华为

在今年稍早的一个新员工培训中,华为公司数百名新员工早上6点半走出宿舍,沿着这家中国电信巨头庞大的深圳园区慢跑。

半小时的晨跑有些军训的味道,而这并非偶然。这些新员工还学习了任正非撰写的一篇文章。曾担任过中国人民解放军工程师的任正非于1987年创立华为,并一直担任首席执行长。任正非在那篇文章中阐述了他的一些管理理念:胜则举杯相庆,败则拼死相救。

现年72岁的任正非也曾将华为员工比喻成一群能打败狮子的饿狼,这句话既反映出任正非的领导风格,也体现出华为17万员工的作风。在过去五年中,华为令竞争对手感到惊讶,其收入增长一倍,至近600亿美元,成为全球按发货量排名的第三大智能手机制造商。华为内部人士称,这种爆发式的增长在一定程度上是该公司员工自愿放弃休假、加班费、有时甚至冒着生命危险推动公司事业发展的结果。

华为副董事长郭平在接受采访时称,在缔造共同价值观方面发挥最大作用的是创始人,这也是为何美国人民尊重美国开国元勋的原因。郭平表示,任正非仍是华为的精神领袖。

华为的目标是在未来五年内成为全球第一大智能手机生产商。不过随着任正非淡出日常运营,关于谁将接班,以及需要进行哪些改变来更好地与Alphabet Inc. (GOOG)旗下谷歌(Google)和苹果公司(Apple Inc., AAPL)争夺顶尖科技人才的疑问开始出现。

华为的工作强度即便在中国公司中也十分突出。2014年西非国家爆发埃博拉(Ebola)病毒疫情时,在其他跨国公司疏散工作人员的时候,华为的中国员工仍待在受疫情影响的地区。这些员工后来获得了特殊奖金。

工作满一年,中国员工可能会签署《员工奉献协议书》(dedicated employee agreement),自愿放弃带薪休假和加班费。一位华为工程师称,四年前他签署了这份协议,开始收到公司的股份作为薪酬的一部分。华为称,该公司的股份全部由公司管理人士和员工持有。

任正非的影响无处不在。他在公司内网的帖子被广泛阅读,一些管理者还测试员工对这位创始人的熟悉程度。测试员工的多项选择题之一是关于任正非的一次讲话,在这次讲话中,任正非将古怪的天才比作“歪瓜裂枣”,虽然难看但味道不错。

不过分析人士称,将华为带到下一阶段的领导者不会再有这位创始人的声望。目前,包括郭平在内的三位高管轮流担任轮值首席执行长,每次任期为六个月。华为表示,任正非保留了重要决策的否决权,不过他到目前为止都没有行使过这项权利。

公司观察人士指出,新的领导者可能不会具备任正非的影响力。总部位于北京的业务咨询公司BDA China的董事长克拉克(Duncan Clark)说,其他任何人有同样的道德权威吗?克拉克曾与华为等很多中国公司合作。

任正非曾表示,公司的下一位领导者将不会是他的家庭成员,虽然他的女儿担任华为的财务主管,他的儿子运营着一家子公司。公司高管没有对任正非的接班人计划做出评论,只是表示,轮值首席执行长制度运转良好。

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