最近大家比较关注的，是王健林又当上“中国首富”。

日前，胡润研究院发布“2016胡润百富榜”，王健林以2150亿元财富位居第一；马云及其家族拥有财富2050亿元，保持第二；马化腾财富增至1650亿元，升至第三位。

胡润研究院还发布了“2016胡润品牌榜”，淘宝以2300亿元的品牌价值成为“最具价值中国品牌”，中国移动以2270亿元品牌价值排名第二，百度以2180亿元品牌价值排名第三。腾讯下降至第五，品牌价值2100亿元。

我比较关心家电企业的表现。

中国三大白电巨头美的、格力、海尔，分居“2016胡润品牌榜”第30位、34位、42位，品牌价值分别为320亿元、290亿元、250亿元。

黑电企业在“2016胡润品牌榜”表现明显不如白电企业，排名最高的是TCL，第86位,品牌价值108亿元。

这么看来，中国家电行业最具品牌价值的企业分别是美的、格力、海尔、TCL。

其中，美的第二次荣登“胡润品牌榜”家电榜榜首。

我估计很多人看过这个榜单后会有一个疑问：怎么家电企业品牌价值这么低？印象中中国主流家电企业品牌价值都在600亿元以上。

没错，那是别的品牌榜。

中国有很多排行榜，比如“《财富》世界500强”排行榜，“《福布斯》世界2000强”排行榜，乃至“中国500最具价值品牌榜”，等等。当然，这些排名榜有些是全球范围内的，并非针对中国，有些则是为中国量身定做。

由于各排行榜均有自己的排名标准及计算方式，因此，排名结果各不相同，甚至差别很大。

在中国，最具影响力的排名榜，除了“胡润排行榜”，还有“《财富》排行榜”、“《福布斯》排行榜”。

仍以家电企业为例，2016年《福布斯》世界2000强企业排名，美的集团排名402位，格力电器排名685位。

2016年《财富》世界500强企业排名，美的集团排名第481位，格力电器竟然未进榜单。

在另一份报告上，中国最具价值家电企业变成了海尔，“2016中国品牌价值100强研究报告”在波士顿发布，海尔以1516.28亿元品牌价值位居中国企业之首。

世界品牌实验室每年都发布“中国500最具价值品牌”榜，2016年海尔品牌价值是2218.65亿元。这一数字是胡润品牌榜给海尔品牌评估值的8.9倍，数字差距如此之大，我不知道这些机构之间是怎么看对方的。

不过，此前一度有传言称“世界品牌实验室”是个山寨机构。

到底该怎么看待评估机构给出的排名数字？

我的观点是：不要仅看数据，否则你会失去判断力。当你看到数字的时候，更应该看到企业真实的经营状况。

仍以家电企业为例，中国经营最好的家电企业，当数三大白电巨头，无论营收、净利还是品牌影响力，都是行业佼佼者。当然，三大白电巨头也有差别，且差别明显。

就多元化程度而言，美的、海尔多元化程度较高。格力在很长一段时间里走的是专业化道路，但近二年狂飙突进式推进多元化。

三大企业管理风格及企业文化差别很大。海尔曾经是中国最为高度集权的企业，但自2005年以来实施管理模式变革，向平台型企业转型，张瑞敏和小微公司之间不再是管理和被管理的关系。格力是中国所有家电企业中垂直管理体系最为严密的企业，董事长事无巨细都要管，甚至签字报销权也系于一人之手。美的企业的管理风格介于海尔和格力之间，属于业绩导向制，能者上庸者下，董事长一般不介入下属企业具体管理事务。

这些年，因为工作的缘故，我多次被问到一个问题：你觉得海尔、美的、格力，这三个企业哪个更值得期待？我姑且不谈自己的看法，只说家电业内人士及媒体的看法，我的结论是：发展最可预期且风险最小的是美的，变革力度最大的是海尔，格力未来不确定性最为明显。

也许你觉得这个结论有点意外，没错，我也这么认为。

在过去很长一段时间里，格力给人们留下的印象相当好。但是，自2012年朱江洪挂靴而去，业内人士及主流媒体对格力的看法逐渐发生改变，而他们恰恰是一群观察、接触格力最直接也最深入的人。

我感兴趣的是：为什么大家都认为美的未来发展最可预期且风险最小？

逻辑可能是这样的：

首先，美的这几年的业绩表现堪称惊艳，是所有家电企业最好的。具体怎么个好法，建议看过往三年美的集团发布的财报。

方洪波对美的未来的布局，同样值得期待，一是国际化，二是泛家电化。

先看美的的国际化布局。今年美的发生了三起国际并购，收购东芝白电业务、库卡机器人业务，以及意大利商用空调企业Clevit。对东芝白电的收购已于上半年完成交割；对库卡的收购目前仍在持续中，要约收购股份已达95%，目前正等待相关国家和组织的审查。最新消息是，德国政府、欧盟委员会等国家与组织的审查业已结束，只剩下美国外资投资委员会（CFIUS）和国防贸易管制理事会（DDTC）审查批准。一般认为，美国审查通过的可能性很大。

这三起并购一旦实现，预计将为美的集团直接贡献约450亿元的营收（和GE家电业务对海尔集团的营收贡献额度大致相当），大大提升国际市场对美的集团营收贡献率，将国际市场对美的集团贡献率直接提升至50%以上。

再看美的的泛家电化布局。在美的，这叫“第二跑道”。

美的本来就是一家多元化发展的企业，“第二跑道”让美的多元化发展超越了家电的范畴，向非家电领域延伸，机器人布局就是最有代表性的例子。

现在，很多人喜欢拿美的收购库卡和东芝，与格力收购珠海银隆对比。我们发现，两家企业都在不断扩展产业边界，但逻辑却大不相同。美的拓展产业边界是从机器人下手的，这很容易理解，一则机器人产业本身是一个巨大的蓝海市场，未来发展可以预见；二则美的本身也需要大量使用机器人。依据美的计划，未来三年要投入50亿元进行机器人改造，从目前的3000台机器人增长到10000台，这是个很大的缺口。这两年，董明珠也在积极推进格力多元化，2015年主打手机，花掉了董明珠当年差不多80%的个人话语资源，目前看效果并不明显。2016年主推新能源汽车，刚一决定收购珠海银隆即遭遇各界质疑，舆论好像处处和董明珠作对。

不少媒体朋友说，方洪波对美的企业的布局是有逻辑可循的，董明珠对格力的布局看起来东一榔头西一斧子，缺少章法。

这种看法不啻媒体有，家电同行也有。前几天和一家国际企业中国区总裁聊天，他说对格力未来很担忧，“你别看格力前几年业绩不错，那是朱江洪时代留下的遗产，须知，企业发展是有惯性的。格力进入董明珠时代做的两个独立决策都让人看不懂。”他说，类似情况你在美的身上看不到，没有人认为美的不应该收购东芝白电和库卡机器人。

回到开头的话题，美的凭什么赢得“2016胡润品牌榜”家电板块MVP？我认为三大因素支撑了这一结果：

首先是美的营收、盈利与总市值支撑了企业形象的提升。以2015年为例，美的集团实现营业收入1384亿，归母净利润127亿，每股收益2.99元，“营收”、“净利”、“总市值”，三项指标均位居国内家电行业第一。2016年以来，美的集团（SZ000333）总市值基本稳定在1700亿元水平，超过同行第二名约400亿元。在2015年之前，美的总市值一直落后该企业约150亿元。其次是美的三大国际并购提升了企业形象。2016年美的实施大手笔收购，尤其收购库卡产生了全球范围影响力，对美的品牌形象有很大拉升作用，也许未来人们再说到库卡的时候会这样说，“这是一家由中国的美的企业控股的德国机器人公司。”

再次是美的企业系统竞争持续提升，对品牌形象形成了持续拉升。在分析美的企业竞争力结构的时候，我们习惯于把美的企业竞争力分解成几个板块来看，你会发现，这个企业没有明显的短板，这是一个企业系统竞争力结构完整的表现。（文：刘步尘）